L’expertise Conseil TIMCOD
Retrouvez chez TIMCOD et le réseau de ses partenaires, l'ensemble des compétences métiers, organisationnelles, fonctionnelles et techniques pour mener à bien la phase CONSEIL amont de votre projet d'amélioration ou de refonte de votre SISCM. Les domaines d'intervention portent sur :
- AMOA (Assistance à Maitrise d'Ouvrage)
Périmètres : organisation, métier, process et technique de la Supply Chain
- Interviews préalables
- Audits, analyses (processus, techniques ...)
- Diagnostics, préconisations
- Rédaction ou assistance à la rédaction de cahier des charges,
- Analyse et / ou fourniture des scenarii. Analyse d'impact, Calcul de retour sur investissement (ROI), Accompagnement au changement
- AMOE (Assistance à Maitrise d'Œuvre)
Périmètres : organisation, métier, process et technique de la Supply Chain
- Direction de projet. Macro-pilotage d'intervenants externes ou internes. Pilotage des développements.
- Maquettes, POC, déploiement
- COPIL (COmité de PILotage) intermédiaires et bilan fin de projet
Pour en savoir plus, contactez les équipes TIMCOD en cliquant sur le lien ci-dessous :